11982-作者:陈川湘

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R3(0)=R1(0):隐性条件下的行为无法控制和干涉,因而责任客体据此为责任主体的不配合、不合作等行为做辩解,以此为常。


这种强势风格的坏处,你可能没有意识到


今天部门里有两个同事吵架了,一个女同事大哭起来。
哦,对了,不能算吵架,因为他们并没有见面,应该是一个男的在微信上骂了另一个女的,女的气不过,大哭。你可能觉得这个男的真没品,工作上的一点小事怎么能骂女同事呢?哎,你还别说,这种事就是有,而且还常常有。
这种责任现象写出公式来,你一下子就记住了,R3(0)=R1(0):工作强势被看成是一种树立权威(角色)形象的正常手段,或者你也可以这么理解:在道儿上混装逼是必须的!
这位男同事仅在我的记忆中,应该有两次类似事件了。这次的事无论怎么说,骂人都是不对的,更别说辱骂一位女同事。我跟你说下上次的事。
这个男同事暂且叫他小A,部门要组织一个项目会。他们提前发了通知给B部门。开会那天,B部门主管迟到了几分钟,A部门主管没好声音地说,通知提前发的,你们也不注意看一下。B部门主管连忙说:对不起、对不起,下次一定注意。不成想,小A冷着脸说,道歉管什么用?别废话了,现在开会。这种气氛下,你可以想象这会怎么开,没多大一会儿,会议就结束了,会议无果而终。
你环顾四周看看,有没有这种人?
肯定有,他们把发脾气、装逼看成是维护自身权威的工作或手段,严重影响了团队协作关系而不自知,其根本原因就是责任混淆的结果。用责任组合公式表达,其结果更清楚:
R1(0)+R3(0)=0,你看,履职时不注意他人感受,工作结果等于0。对,也就是白干!你看是不是很严重?
所以,通过这个案例,我感受到,运用责任公式随时检视自身行为,才能谈得上发现不足,有效改进。
责任动力公式,你实践了吗?






本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R1(0)

本文责任思维模型:角色责任管理法则

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