11915-作者:陈川湘

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R3(0)=R1(0):隐性条件下的行为无法控制和干涉,因而责任客体据此为责任主体的不配合、不合作等行为做辩解,以此为常。

 A部门要组织一个项目会。他们提前发了通知给B部门。开会那天,B部门主管迟到了几分钟,A部门主管没好声音地说,通知提前发的,你们也不注意看一下。B部门主管连忙说:对不起、对不起,下次一定注意。不成想,身在当场的公司领导,就像什么事也没发生一样,照常宣布开会了。

责任公式分析:

A、A部门主管指责B部门主管参会迟到,属于义务责任低阶R3(0);

B、但是,参会领导对此没有任何说辞,宣布正常开会,属于角色责任高阶R1(0);

C、所以,在参会领导看来,A部门主管的表现似乎是正常的。

该责任现象公式为:R3(0)=R1(0)

如果你是现场那位领导,你该怎么做?

A部门主管的强势作风,在哪个公司都有。对B部门主管晚到几分钟的指责,你认为在团队关系有没有副作用?我想答案是肯定的。

这里面有两种心理,一是做官的心态,认为下属的不和有助于权力控制;二是做事的心态,认为下属的不和不利于共同目标的实现。

你是哪一种呢?

正确姿势是:

你可以根据企业文化选择。但笔者更倾向于第二种,人生短暂,做点事情才不枉此生!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(0)=R1(0),责任现象:部门之间的冷配合被看成了正常现象。

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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