11931-作者:陈川湘

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R1(-1)+R3(+1)=-1:责任主体乐于助人,工作和生活中常常主动帮他人完成工作和解决困难,但也往往因为帮助他人而导致自己的本职工作或必须做得的事情没有做成。

责任公式:R1(-1)+R3(+1)=-1,

责任现象:不安守本职的烂好人,结果熵也是最大(-1)。

有人认为,工作上搞好上下左右的人际关系最重要,所以,常常忽视了必须干好的本职,甚至上级临时交办的工作也马马虎虎。其实不然,久而久之,领导自有决断(为了保住自己)。

一次,项目总指挥开会时,语气平缓的讲了一个决定,小武调出材料部门,去一线当办事员。真是诧异,他不是跟小武关系很好么?

过了几天,我好奇地问项目总的司机,问小武出了什么事,司机说,他报销单据的时候,擅自更改发票数字,我当时一听,感叹,哟,这人胆子真大。于是,我又问,发票都是机器打印的,他怎么改?司机一下子拔高声调说,不是直接在发票上改,是他让开票人多写。还特别补了一句,好多都是领导招待的餐饮发票,这小子不把领导送进去(坐牢)不算完啊。

小武我还是比较了解的,刚上班儿那会儿我就认识他了,私下里叫他一声武哥。他在国企的身份应该算工人,可人家从不把自己当工人,在我们这些小字辈面前总是装大,当然,小武也有资本。他跟几个领导关系比较好,同事求他调换过宿舍,为人还算不错。搞人际关系方面,小武真有一套。夏天,项目总喜欢喝凉茶,那时候可没什么王老吉,冰箱也很少。不过他知道,大领导的越野车上有小冰箱,他把茶水先泡好,然后分装成小瓶,一次一个的在车载冰箱里降温,然后再用棉被包起来保温。项目总返回办公室的时候,总是能喝上可口的凉茶。

小武的用心,得到了领导的赏识,没几年,他就“以工代干”了,从一线调到很重要的材料部门,还当上了材料主办。在外人看来,小武原本顺风顺水的职场,没想到因多次违规打回原点。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R3(+1)=-1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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