分享学员：白洁

（此文未经方老师改编）

    既然是长期驻外，那自然是要大家都住在一起的。出了火车站，我们便直奔公司宿舍。

    行李不多，公司会安排一套床品，我要马上进行整理。张哥是公司的库管，特意在宿舍等着我，对我表示了欢迎，帮我布置房间，还告诉了我宿舍的大致情况和各个家电的使用方法。

    可能看出了我的拘谨，张哥还特意给我大致描述了一下同事的情况，跟我强调大家都像家人一样在相处，让我不要拘束，慢慢地就会适应这边的环境。还跟我说如果我有什么问题或者需求，可以跟他讲，他会帮助我。

    当时宿舍没有人，同事都在办事处上班。我是非常感动的，心里想着可能后面的事情不用那么害怕了，看来大家都是很友善的。我不禁感到了一些温暖。

    随后张哥就去仓库了。经理去单位前是通知我好好休息不用去办事处的，我还是决定去看一下。到了办事处，大家同样对我表示了欢迎。

    后来的相处中，我发现了一个问题，这边的同事关系确实都太好了，每天吃住在一起，形成了一个非常稳固、融洽的人际环境。但这也意味着，我独自一个人，想要在短时间内融入他们的圈子，恐怕是非常非常困难的一件事情，他们太稳定了，长时间没有新人进来，我的年龄差距又跟他们较大，恐怕他们也很难快速地适应接受一个新人的融入。

    我知道我的性格，如果持续一段时间我融入不进去，每天形单影只，我恐怕会在很短时间内失去一切信心，我会自惭形秽。

    于是在近一个月的时间里，我花掉了当月所有的工资，在大家一起吃早餐、买饮料、打车的时候抢着结账，并经常会买一些零食放在宿舍，偶尔还会买点菜和大米，在宿舍尝试着做饭给大家吃，尽管我当时并不是很会做饭，但贵在新鲜、好玩，毕竟真正像一家人坐在家里吃饭是很难得的一件事情。我不会打牌、不玩游戏、不会打台球，那段时间，我全部都学会了。

    那段时间，我跟着他们玩一些娱乐活动，过了几个月的再之后的一段时间，变成他们跟着我玩了，我们去大学打篮球、去打真人CS、去游泳、我们还一起会学着换些花样来做饭。直到我离职两年后，还有在职的员工给我打电话：“你不在，都没有人组织活动、带我们玩了”。我开心的是，他们还记得我，还喜欢我。

    4R4P分析：

    1、我刚入职，同事对我的关照，是义务责任高阶R3（+1），但我知道这可能是一种习惯，或者有领导组织、安排，因为后面我确实非常难以融入这只团队，所以是R3（+1）≠R3（+1），一时做好应该做的事情，不代表是发自内心的、真正能坚持做好应该做的事情；

    2、对于我来说，想要融入这个圈子，只能靠我自己，于是我尽最大地可能在做好义务责任，并一直坚持了下去，再有新人进来，我也是极尽照顾，这些应该做的事情，提高了我的影响力。我相信，我的义务责任，影响并促进了这只团队的人际关系发展，这是R3为王的逆袭。也养成了我在职场赖以生存的一门致胜法宝。

中国4R4P管理学院友情提示：

    作为职场菜鸟来讲，进入一个公司或者团队，大家没有义务来主动地为你调整人际环境，如无意外，也不会有人会为你付出特别的关照。义务责任R3（+1），实际上是引导我们在职场中，要能够关注隐形约束力条件，并能以外部环境为驱动，去多做一些应该做的事情。试着去调整自己适应环境，而不是臆想环境会来适应自己，才能让自己开心、进而让大家开心。做好应该做的事情，与职责无关、与能力无关，这是提升影响力的最小费力原则。