1569-作者:方志良

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)> R3(0):学过4R4P的人都明白R4(C)一般情况下肯定比R3(0)好,这无可非议,可现实工作中,我们很多情况就是容易因为追求个体(行动)的快乐殊不知已经成为责任低阶,嘲笑他人而轻易纵容了自己R3(0)嘴,此时如果能够多一点组织行动思维,把他人或组织作为责任客体需要去考虑,也许我们职场就会得到高境界的顿悟,也不会因为一时嘴上R3(0)而给自己职场晋升发展无辜增加障碍! 人与人在职场最关键时刻的区别就在于,你能够用R4(C)的语言做法优先于R3(0)的嘴上个人快乐! 关键时刻,团队内应该摒弃互相看不顺眼的态度与沟通方式,统一战线,以公司战略理念为导向齐心协力作战,共同度过难关。

职场管好自己的嘴可真不是件容易的事!


职场嘴心法公式:R4(C)>R3(0)




一个公司在一次年会中,邀请了一些年度获奖的先进工作者做报告。其中包括一个技术部门的优秀员工,这个王姓员工平时有点口吃,说话效果可想而之。

当主持人宣布由小王上台领奖做报告时,小王也许太紧张,快要走得台上的时候摔倒在地。全场轰然大笑,小王爬起来后,显得更加紧张。说话就更加紧张,下面很多人都在笑。

坐在领导两边分别有销售经理与生产经理,销售经理没有笑,一言不发,而生产部门经理则哈哈大笑。这时总经理面带愠色右瞟了生产经理,生产经理没有觉察,总经理又左瞟了一眼销售经理,看到他没有笑而且很严肃,略表欣慰。

这时,刚好销售经理看了总经理一眼,似乎明白了什么,突然站起来对着所有人说:

大家安静,安静!小王有点紧张,小王的工作业绩不是靠嘴巴说出来,而是靠他勤劳的双手创造出来的,小王今年的技术改造为我们公司节省了1000多万,是我们公司的大功臣,我们大家都要想他学习,你们觉得是自己好笑还是别人好笑!

顿时哑雀无声,总经理终于露出满意的微笑,对销售经理点点头,而对生产经理投了一眼失望的眼神,生产经理似乎才如梦初醒…

一年后,销售部门成为公司的副总,而生产部门经理则被换成了小王。

责任现象学职场公式R4(C)>R3(0)法则:

学过4R4P的人都明白R4(C)一般情况下肯定比R3(0)好,这无可非议,可现实工作中,我们很多情况就是容易因为追求个体(行动)的快乐殊不知已经成为责任低阶,嘲笑他人而轻易纵容了自己R3(0)嘴,此时如果能够多一点组织行动思维,把他人或组织作为责任客体需要去考虑,也许我们职场就会得到高境界的顿悟,也不会因为一时嘴上R3(0)而给自己职场晋升发展无辜增加障碍!

人与人在职场最关键时刻的区别就在于,你能够用R4(C)的语言做法优先于R3(0)的嘴上个人快乐!

4R4P不是学会的,而是实践体验感悟修炼会的!




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(C)> R3(0)

本文责任思维模型:责任问题域思维

责任思维工具描述:何谓“问题域”?

问题域是界定问题的属性分类。

根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。
确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题,它们分别对应下列问题:

1,确定性问题,表现为强质性问题,即强规则问题,俗称“原则性”问题。限定角色问题,管理以工具理性为主导。

2,不确定性问题,表现为弱质性问题,即弱规则问题,俗称“人际性”问题。非限定角色问题,管理以交往理性为主导。

3,程度性问题,表现为差异性问题,俗称“目标性”问题。限定权益梯度,管理以目的理性为主导。

4,未知域问题,表现为信念性问题,即不确定性问题,俗称“理念性”问题。不限定权益梯度,管理以价值理性为主导。

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