1290-作者:张慧 湖北

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R3(+1)> R2(N):人际优先于能力。在从基层进入管理层的过程中,懂得灵活妥善各种处理人际关系、懂得如何带团队、懂得激发团队的工作动力而不仅仅是自己的工作动力,这些要比自身能力如何如何强大来的更加重要,也会成为选拔考核的优先条件。

4R4P职场修炼系列

升职记

分享学员:张慧2015730

(该文章未经过方老师改编)

公司因为新业务的开展,需要成立一个项目部,因该项目涉及资金较大,公司非常重视,因而对项目部的人员安排也非常重视。行政人资部首当其冲需要安排人员进驻,在项目部其它成员还未到位之前解决一干行政事项。因项目在县城,而且人员多,任务重,工期长,我做为行政人资负责人,向领导申请在该项目上安排一个行政人资主管,全面负责项目部的行政人资工作。申请获得了许可,这意味着本部门的员工中将有一次升职加薪的机会。

在部门里,娟和娅都是不错的人选。他们二人无论从工作能力、资历还是个人品性来说,都是合适的。

为了给她们一个公平的机会,我分别找二人谈话,告知了公司的计划以及我的考虑,并告知她们半个月后,我将组织一次明主投票确定最终人选。

半个月的时间里,娟和娅都很努力,各自在自己的工作岗位上表现突出,需要她们相互配合的地方也能积极配合。可在这段时间里,娟不仅完成自己的本职工作,还会利用自己的空闲时间为项目部的前期筹备做着准备。比如制作项目部通讯录方便大家沟通,去市场了解物质行情以便筹备的开展,积极与项目部主要成员沟通,了解他们的需求并及时反馈予以解决等。

最后的明主投票,我请来了该项目部的主要成员,请他们投票决定, 最后获得这个机会的,是娟。

4R4P分析:

1、        娟和娅都是较为突出的员工,在工作上获得了上司的认可,他们是能力责任高阶状态R2(N)

2、        娟因为主动帮助项目筹建,并积极与大家沟通解决问题,在她当时的岗位这属于义务责任高阶R3+1);

3、        最终娟因为她的R3+1)行为与项目部主要成员熟悉,获得了他们的认同,最终获得了升职的机会,由此可以得出R3+1>R2(N)


中国4R4P管理学院友情提示——

 

身在职场,应该多做义务责任高阶R3+1)的事情,这样职业之道才能更为宽广。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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