一，陈定模深蕴广义责任定义

陈定模意识到：人民公社这种生产关系，已经不适应生产力水平，得千方百计调动农民的积极性。当时上级严厉打击“分田单干”风。陈定模拍着胸脯承诺：“上级追究下来，我一个人顶着。”于是，辖区内各公社大队纷纷开始“分田”。

图：陈定模

广义责任定义：人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。

陈定模把“人民公社”的这种生产关系（社会关系）改变为“分田单干”的生产关系，从而激发了了老百姓的生产行动（社会行动）的积极性，老百姓的能力责任得到激发，经济责任也就达到了快速的提升空间。

二，陈定模强大的责任驱动力思维模式

案例一：

人来了就得建城，上级不拨钱，陈定模绞尽脑汁想办法。为了建设绿化，他发动每户人家种树，“忽悠”大家：“如果树长不大，你的家庭就不兴旺。”老百姓很吃这一套，不仅积极种树，一旦树长得不好，还会偷偷买树补种。

责任驱动力X思维与责任约束力Y思维的责任驱动大法分析：

责任约束力思维管理：传统的领导者与管理者的做法是建立强硬的制度、条例进行惩罚约束机制，或者用道德观念去约束人们的自觉性遵守。

责任驱动力思维管理：用家庭“人丁兴旺”的美好愿景去驱动老百姓自发种树，从而触底到，激发老百姓意愿输出内心最大的责任动力的驱动力源泉。

案例二：

就这样，龙港镇“无中生有”地冒了出来，1987年居民3万多人，到1989年增多到了6万人，各种问题随之而来。初建时期，镇里只有9名干部，其中公安才2人，如何管理整个镇成了棘手的难题。

于是，陈定模找了些人，穿上统一的制服，负责维持秩序，这些人就是后来人尽皆知的“城管”，陈定模因此成了“中国城管第一人”。后来各地城管出了些乱相，“始作俑者”陈定模一度很自责。他说，“社会治理”的“治”是三点水的“治”，应该温柔如水。

陈定模关于城管执法“治理”的驱动力约束力XY思维精辟论述：

“社会治理”的“治”是三点水的“治”，应该温柔如水。体现了一个制度的执行者不能只用简单、粗暴的制度责任约束力管理方式，而应该体恤民情、需要结合人性化的责任驱动力思维才能真正得到民心民意，。

三，陈定模的强大的为公原因责任R4（C）愿景领导力情怀！

“中国城管第一人”的“无中生有”

经济学者于光远称陈定模为“不花钱办大事的天才”，并非没有依据。

确定“抢人”战略后，陈定模开始拉拢周边农村地区的“万元户”。他说：“拉人就像男女谈恋爱，我追你，愿意花很多钱送东西给你。”他在镇里抽调人员组了12支宣传队，让他们按自己画的龙港规划图，到各区去宣传：凡是参与龙港建设的，第一给城镇户口，第二给地基盖房子。这对农民很有吸引力，他们梦寐以求的“做城里人”的愿望在龙港可以实现。

陈定模拥有强大的集体致富原因责任高阶R4（C）精神，富有领导力愿景“画饼”魅力，吸引人才模式的责任现象学公式分析：R2（N）+R4（C）=+1

四，陈定模阶梯人才培养模式的创新

1984年3月中旬，苍南县委书记胡万里组织开会，让金乡、钱库、宜山三区干部为龙港建设出谋划策。陈定模建议，由三区各在龙港建一条街，动员“万元户”到龙港建设投资。

有人说：“老陈，你这个傻瓜，把精英送出去，自己区怎么办？”

陈定模气定神闲：“你们不用担心，经济就像森林，把大树砍掉了，下面的树自然会长上来。大树老不砍，小树怎么长？”

责任现象学分析：

陈定模的领导力还体现在他的输出与内生竞争意识的大局观阶梯人才培养模式的创新，让人才得到了长青稳定性的爆发式增长发展。

这点体现了陈定模的不自私、大局为重的领导力责任现象公式：R3（+1）+R4（C）=+1

五，陈定模的勇于担当探索的领导力人格魅力

当年5月底，苍南县开始撤区扩镇。坊间传闻早早就传开：陈定模将被调到县城指挥部任职。宣布任命的当天凌晨，陈定模先后敲开书记、县长的门，主动请缨：“让我去龙港吧，不要县里一分钱。”

县长刘晓骅很不解：“老陈啊，你到那个地方干什么？”陈定模说：“刘县长，我不要你的钱，我要你给我权。君子争权不夺利，只要你给我权，我三年时间还你一个像模像样的镇。完不成任务，开除党籍。如果改革摸索中出错，县委讨论的时候请你高抬贵手；如果我以权谋私，那该判刑该枪毙都不用讲面子。”

这点体现了陈定模的勇于担当探索的原因责任高阶R4（C）奉献精神、为民造福、引领未来的领导力人格魅力！

六，富裕后，陈定模培养老百姓的责任规则意识

有一次，陈定模陪同时任国务院副总理万里到农民家里参观，发现农民家里脱了鞋才能上楼。几千年来，脱鞋对农民来说意味着下地劳动，现在脱鞋才能上楼，这意味着人们的生活思想发生了革命性变化。

为什么叫“农民城”呢？因为那里的第一代居民本质上都是农民。龙港的建设让第一代学会了“红灯停、绿灯行”，让第二代学会了讲卫生、不乱丢垃圾。城市化不仅是规划建设，更是文化改造。

责任现象学分析：

一个社会的富有不仅体现在经济上的富裕，还要体现在法制观念、制度建设与规则意识的富有。陈定模先见性地提出“脱鞋上楼”、“红灯停、绿灯行”、“讲卫生、不乱扔垃圾”的角色责任高阶R1（0）意识，从而在行动上根本性地让“农民”的角色进化到“市民”角色，农民自然而然的接受了新的“市民”身份，并在行动上有强烈的认同感。

七，陈定模的领导力，活到老学到老！

后来，陈定模下海办学，开始了新的尝试，但此后每当人们提起“温州模式”和城市化，仍免不了会提起他。如今的陈定模已年过八旬，生理上老了，精神上却依然活力四射：“有两个地方我绝对不去，一个是养老院，一个是老年大学。”

这位“八零后”老头穿着几十块钱一件的Polo衫，拿着印有“套路”字样的手机壳，乐于跟年轻人聊天，聊天的内容自然绕不开那一段激情燃烧的岁月。

陈定模的领导力不仅体现在活到老学到老，还体现在他一生都在为老百姓着想，这是他追求探索共同富裕的道路的精神对象层面的责任动力，而自己对物质层面的享受几乎没有丝毫奢华的追求！