9531-作者:方志良

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R1(0)+R4(C)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作。

像老板一样工作心态的责任现象学公式:职场六种责任心晋升秘笈三


3,像老板一样心态做工作(考虑全面与高度)的责任现象公式:

R10+R4C=+1


老板心态=完整执行R1(0)+大局理念R4(C)=+1(高层可期)


核心表现:把工作中的每一件必须做的工作考虑全面,把工作中所有的必须做的事情列出清单List,不需要他人来一一提醒完成每天必须做的事情,并且能够站在公司、老板的高度做每件必须做的工作,而不是应付做。


案例:每天能够列出核心的工作任务清单,做到不遗漏任何关键问题;能够以公司大局为重,处理好岗位原则问题。


常见问题:不能主动形成固定清单与规范动作做法去完成所有的必须做R10)的工作,常常工作点式混乱、离散状态,不能全面,需要上级反复强调安排,往往工作滞后完成,不能及时全面满足公司发展诉求。


缺乏老板心态的常见责任现象公式:


1R1-1+R4c=-1

工作中个人利益私心重,导致敷衍了事的心态,最终必须做的工作容易出错或遗忘。


2R10+R4c=0

工作中个人利益私心重,抱着多一事不如少一事的心态应对公司,虽然没有犯错,但也尸位素餐,不会以老板的视角高度看问题依然等于零,职场没发展高度与空间。


3R1-1+R4C=-1

工作中能够以公司利益与公司发展为重,也具有老板的心态,但这种大我精神不能落实到每一项工作细节上,脑子里有公司发展,手里却常常马虎大意,无形中在关键时期阻碍、破坏甚至断送了公司的发展。


一句话总结,爱公司需要把这种情怀落实到每一件必须做的工作上来,这样才能让思想、理念落地到行动上生根发芽,开花结果。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R4(C)=+1

责任动力(4R4P)学分析:老板心态=完整执行R1(0)+大局理念R4(C)=+1(高层可期)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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