7172-作者:方志良

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R4(c)> R1(0):中规中矩解决不了问题的时候不如动点小心思。就像电视剧里,对于身居高位的坏人来说,找到其犯法的证据并按程序将其告倒是非常困难的事情,此时若动用一些小心思,悄悄地将其引至某一处境,再将其一网打尽,也许胜算更大,《琅铘榜》的男主角梅长苏最擅长的就是这个公式的智慧与策略了。孙坚大战董卓时,袁术担心孙坚战败董卓日后成霸,找理由借口迟迟不及时发兵马粮响,袁绍大骂袁术,袁术方才解释自己的担忧与想法。

年终奖不发,部门经理该如何通知?考验部门经理的责任情商!


一年一度的年终奖时间到了,大家都在琢磨年底能拿多少年终奖。


由于公司业务受国际市场影响,业绩下滑,老板决定今年不发年终奖,让经理去部门通知传达一下。


下面是两个部门经理的不同做法:


一,R1(0)做法:传话筒做法


A经理一脸无奈:刚刚开完会,老板说,今年业绩下滑,年终奖就免了,就算正式通知了大家了。


结果,员工私下大骂老板与公司,工作也更加不努力了。


二,R4(c)做法:小我诡计做法


B经理面无表情:今年业绩不好部门可能要裁员,大家心里要有个数哦。


话毕,员工都面部紧张起来了,没有任何人想到年终奖的事情,都想保住自己的饭碗。


晚上,好些员工提着东西先后拜访了经理的家…


这个故事告诉我们,人在正向与负向的预期达不到时,首先会优先规避负向的风险,放弃正向预期目标的争取。因此,应对这种现象的策略需要运用原因责任低阶R4(c)的“小我选择做”的做法优先于按照制度规则的角色责任高阶R1(0)的“必须做”。


责任现象学公式:R4(c)>R1(0)



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R1(0)

本文责任思维模型:4R职场法则

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