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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

商海江湖企业4R4P管理故事(三)


老板们,记住新员工名字,管理就会是费力最小原则!

 

理性责任(责任原理内核)——四种责任(4R)概念原理与图式


分享学员:高峰


胡总是销售和职业经理人出身型老板,职业习惯让他懂得对于新员工来说,名字被上级记住的重要性,所以对每个员工的名字都知道并每次都能准确叫出来,哪怕是刚进公司第一天,哪怕是没见过,都能知道并叫出对方的名字,对每个员工尤其是新员工来说,绝对是件令人激动的事!


4R4P心理学分析:
一、老板记住员工的名字,此时R2R结构为R3(+1)2 R3(+1),具体分析如下:
老板是责任主体,员工是责任客体,也就是员工对老板“记住名字”R3(+1)的好评。


老板能记住员工的名字,员工会因为名字被老板记住,而产生强烈的心理对象——被尊重、被认可、被赏识的心理反应,从而让员工对老板更加有好感,在与老板配合方面R3更加倾向于(+1),同时也就更加容易在公司发挥自己责任动力4R4P。
所以,老板记住新员工的名字而产生了R2R的R3(+1)2 R3(+1)的理性责任管理费力最小原理!


二、很多老板因为是老板,喜欢叫“喂喂喂,那个那个谁谁谁”,在新员工面前喜欢体现自己的位置,此时的R2R结构为R3(0) 2  R3(0),具体分析如下:
此时,员工心里就会认为自己没有得到老板的尊重,会认为老板心里没有他,得不到重视,也就会对老板的评价可能是R3(0),同时因心理波动对工作配合也可能就是R3(0)。


老板的傲慢“喂喂喂,那个谁谁谁”而产生的R2R结构就是:R3(0) 2  R3(0),这是老板管理费力最大原则!
是否记住员工名字会让名字从一个责任物理对象产生责任心理对象的波动!老板们,请记住新员工名字,因为这样,管理才是费力最小原则!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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