4R4P职场理性责任系列

纠结哥纠结姐情结

分享学员：石家庄 高素敏 2016年10月22日

（该文章未经方老师改编）

小王：“领导啊，我不是不愿意参加义务劳动，是因为我家里孩子确实没人照顾”“这项工作我不是不愿意做，是因为我的身体确实需要休养”

“领导，这项工作我不是不做，我是怕我做不好给您添麻烦”

“小陈，那个方案你写吧，我不是不愿意写，就是这次的方案很重要，咱们关系很好，我想把这次表现机会让给你”。

以上情况，我们是不是经常遇见呢？那么，碰到这样的下属我们该怎么理性处置呢？

下面以具体案例来加以分析：

小孙平时工作很严谨，业务能力比较突出，一直希望在行政职务上能得到提升。一天领导找到他“小孙啊，咱们车间党支部还缺一位小组长，经过考察感觉你最合适，想要任命你党小组长，党小组长就是做一些基层、义务性的工作，比较辛苦。现在征求你的意见，你是接受还是不接受？”

小孙说：“我很愿意当这个小组长，只是你看咱们支部年轻人比较多，我年龄偏大，与他们沟通起来会有困难。如果让年轻人当会更合适一些”。领导说“那你的意思就是不接受？”小孙说“我不是不接受，我只是站在党支部建设的角度提出的建议。”领导说“那你是接受？”小孙说“我也不是接受，我感觉我接受了吧，今后工作中会给支部建设带来很多不利…….”

领导实在忍无可忍“你只需回答：接受还是不接受？”小孙嗫嚅“我不是不愿意接受，我只是感觉……..”一直不停的啰嗦中，最后领导说“你走吧，别再啰嗦了！我会另外物色人员。”

4R4P分析——

1.“纠结哥纠结姐情结”型啰嗦，就是原因责任低阶R4(c)的表现。之所以啰嗦，是因为当需要他在组织和个人之间的事情做出选择时，他肯定是选择“个人”的。但这种人面对组织的工作时，又不肯从自己的嘴里说出“我不”，而是找出种种“对自己有利”的理由兜圈子绕弯子。

2.“啰嗦”的最终目的就是让领导说出“好吧，那你就别干了”。这个人将来就会说“我不是不做工作，而是我确实有原因”或者“不是我不做而是领导不让我做。”结果，就是让领导烦不胜烦，沟通很久却没有实际效果，让领导逐渐避而远之！

3.责任动力学公式：R=R4（c）（第一责任现象责任单位）

责任动力学实践运用——

以下属作为责任主体，可以这样解释，“领导，感谢您的器重，我愿意接受这个任务，但我和年轻人沟通起来有些障碍，您方便的话可以给我一些建议”如果这样沟通，领导怎么会忍心拒绝你呢？

中国4R4P管理学院友情提示——

1.作为下属面对领导的安排时，首先要懂得感谢领导的知遇之恩，其次，要勇于接受领导的任务，即便有小困难，也非常正常，没有困难，领导找你干什么呢？

2.接受领导任务时，除非实在困难很大，可以直截了当讲出，将自己的方案先讲出一二，再听取领导的建议，这样的下属，才能真正为领导排忧解难，就不会落下“啰嗦不干事”的小我评价了。