上面四个领导针对同一件事，用的词汇各有特色，并且语言表达的句子也呈现出长短不同，这基本上可以代表不同的责任性格类型风格。
A领导属于角色责任R1型，注重工作中员工与制度规则的关系，沟通语言表达中容易出现显性约束词汇，比如“必须、按照规定”。角色责任R1型语言简洁、沟通直白但相对生硬，很少考虑当事人的感受，缺少情感关注。
优点：原则性强、简洁直白、不会产生误导、歧义。
缺点：就事论事、容易让下属产生情感的厌恶、拿制度压人、被迫服从的消极心理。
B领导属于能力责任R2型，注重工作中员工与目标、鼓励、激励与结果的关系，沟通语言表达中容易出现显性约束词汇，比如“努力、好好干、坚持”。能力责任R2型语言简洁而有力，富有激情、沟通肢体语言丰富，时间观念强，但在下属出现问题面前缺乏耐心，脾气暴躁、也很少考虑当事人的情感感受，只关注目标与结果。
优点：目标感强、激情、号召力强，时间观念强、结果导向。
缺点：对于下属好的成绩会欣喜若狂、也能够比较宽容下属缺点不足，但对于结果差的下属，语言就容易没有耐心，喜欢批评，容易让下属产生卸磨杀驴的功利色彩。
C领导属于义务责任R3型，注重工作中员工情绪、情感感受，沟通语言表达中容易出现隐性约束词汇，比如“看看，商量一下，考虑考虑”。义务责任R3型语言礼节性很好，沟通隐晦甚至拐弯抹角，充分考虑当事人的情绪、情感因素，有时略显婆婆妈妈，甚至做作，沟通语言效率不高。
优点：注入情感沟通，人际关系强、语言柔和，谦逊。
缺点：有时会缺乏原则性、过于迁就或考虑情感关系，容易让下属产生不以为然的心理。
D领导属于原因责任R4型，注重工作中员工与工作理念、大局观的关系，沟通语言表达中容易出现隐性约束词汇，比如“为了…，能不能…”。原因责任R4型语言煽动性强，语言中充分考虑员工的选择与感受，但通常不会明确目标与结果要求，要员工自己琢磨，有时容易让员工感觉假大空喊口号的味道。
优点：语言情感煽动性强、充分信任下属、关键时刻号召力。
缺点：顾头不顾尾、在困难面前犹犹豫豫，说的比做得多，喜欢过度分析，沟通效率比较低。
每一个人身上都有四种责任特征，根据责任性格特征养成责任偏好或习惯，慢慢形成责任性格类型风格，同时表现在日常生活、工作、社会活动中的为人处事的语言沟通风格，尤其会体现在词汇与沟通语句、肢体语言上。责任性格特征不存在哪种好，哪种不好之说，任何一种责任性格类型独有自己责任性格的特征。
责任性格类型通常都会因企业背景、行业、专业、职位、环境关系出现责任常量与变量的组合关系。完整的责任性格结构为责任常量+责任变量｛Ra（L，H）+Rb（L，H）｝的结构，责任性格组合结构呈现出责任高低阶变化。