5452-作者:陆晓菲-杭州

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R2(>0)> R1(-1):能力不及也好过什么都不做。当领导派下一项工作而自己能力又不及的时候,怎么办?有的人会因为自己做不了而直接拒绝接受任务,然后以后领导可能再也不会布置新的任务给你了,此时即使最终完成的结果可能不是那么好,勇敢地接受要好过直接拒绝。

4R4P之职场故事系列
 
你能拿个全勤奖不?
 
分享学员:陆晓菲
(该文章未经方老师改编)
 

责任公式:R2(>0)≠R1(-1)


“我这个月保证不迟到”小李理直气壮的说
“今天1号,你可别夸下海口”同事回应到
这样的对话,办公室时常听到。
小李是公司普通员工,向来不看好公司的全勤奖,也不在意迟到罚钱,每月总有那么几天会迟到。
有次,都早上10点了,座位上还没见他人影,领导问到:“今天小李请假了吗,我怎么不知道?”
行政部小徐说:“他没说啊,也不知道今天怎么还没到”
“这个小李怎么回事,经常这么晚来上班,看来这罚款还得多加些”领导生气道。
话音刚落,见小李漫不经心的走进办公室,当着办公室的人,领导训斥到:“小李,你业绩不突出我也不怪你,每个人的能力有限,但是遵守公司规章制度总是和能力没关系吧,你就不能拿个全勤奖嘛,每月考核里总有你的迟到扣钱,这是态度问题啊”

领导这杀一儆百做的,够绝,愣是让小李不爽了一整天。


4R4P分析:
(1)员工小李是责任主体,领导及公司同事是责任客体,对小李的上班迟到的行为进行了评价。
(2员工小李总是上班迟到,无视公司规章制度,属于角色责任低阶R=R1(-1)的表现
(3)员工小李工作业绩不突出,属于能力责任低阶R=R2(>0)
(4 而在本文中,在领导眼里,小李的违反公司规章制度的程度已经比工作能力差更为严重了,领导已经认为这是小李工作态度不端正,而不是工作能力不行了,即构成责任公式R2(>0) > R1(-1)
 
中国4R4P管理学院友情提示:
作为员工,遵守公司规章制度是最基本的,公司不是家,想来就来,想走就走。企业中,千万不要让领导对你的注意力从能力转化到态度上,态度很总要。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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