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R=R3(0):一般词汇:嘲笑,不理睬,冷漠,不关心,不互助 R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(0)表示在没有强制要求下,本来应该做到的事情没有做。比如:大街上有个老奶奶跌倒了,大家都在嘲笑她摔倒的姿势,却没有人去扶她。

核心提示:团队合作是非常复杂和微妙的。假定每个人的能力都是1,那10个人的合作结果有时会比10大得多,有时却可能比1还要小。如果每个人前进的方向各异,要么事半功倍,要么一事无成。

一群蚂蚁发现食物,会将食物往各自的方向拖动。但往往每只蚂蚁都没少费劲,食物却纹丝不动或原地打转。这就是“华盛顿合作定律”,源于美国心理学家拉塔内和巴利发现的“旁观者效应”:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永难成事,即中国人说的“三个和尚没水吃”。

团队合作是非常复杂和微妙的。假定每个人的能力都是1,那10个人的合作结果有时会比10大得多,有时却可能比1还要小。如果每个人前进的方向各异,要么事半功倍,要么一事无成。捉过螃蟹的人都知道,一个浅浅的篓子就能装许多螃蟹。因为一旦有一只螃蟹想向上爬,其他螃蟹就会钳住它,把它拽下来,最后的结果是一只也爬不出去。

因此,管理不是简单的事情。并不是说把一群优秀的人聚到一起就能成事,重要的是把握好所有人之间微妙的动力,使他们形成一股同方向的合力,而不要形成彼此牵制的阻力。换言之,管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。管理者需要不断地让所有人知道目标,形成统一的愿景;明确每个人的工作任务,以免互相推诿;明确考核方式并公开透明考核,以免彼此嫉妒、相互为难;创造出彼此真诚信任的团队氛围,让所有人踏着愉快轻松的节奏,共同演绎一场周密而完美的舞会。

来源:39健康网

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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