5219-作者:陈川湘

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分享学员:临沂 陈川湘
2015年12月21日

(该文章未经方老师改编)

    L总由于个人原因准备离职了

    L总打算说服他手下两个得力干将小A和小B跟他一起走。私下里L总跟他们两个分别摊牌后,小A同意了,可小B却没有明确表态。

    L总看到小B不上道,又担心他上老板那里举报自己,于是L总采取了先发制人的措施,使小B知难而退或逼其就犯。工作中,小B不断受到莫名的批评和指责,终于有一天受不了找到L总谈出了自己的委屈。这时L总亮出了底牌,阴沉沉的说道:像小A那样跟我走,大家皆大欢喜,否则,你在这儿也别想干长。

    最终,小B顺从了L总,一块离职了。

    4R4P分析:

    1、L总是第一责任主体,公司是客体;

    2、小B最初没有选择离开时,L总在工作上找茬,总是指责小B必须做的没有做好,使公司误以为小B角色责任低阶R1(-1);

    3、小B最终选择离开企业是因为L总把原因责任低阶R4(c)当成了R1(0)来刁难;
    4、小B顺从了L总的要求,选择离开企业,在L总看来,这一切就正常了,小B必须做的才算做好,
所以,该现象构成责任色盲综合症公式:R4(c)=R1(0)。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    职场中保持清醒的头脑十分必要,千万不能因为自身性格上的懦弱(缺陷),随意替代大是大非的选择。

    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:R4(c)=R1(0) 公式解析
在某种情况下,责任客体出于个人利益的需要,把责任主体的利己行为看成是必须做的合规行为。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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