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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

一、责任管理怪现象

当人们对于管得住的事情,这件事情一定是叫责任;

当人们对于某件管不了的事情,那么这件事情一定是叫要用责任心去做。人类总是在不确定问题面前带有感性色彩,在既定的事实面前带有理性色彩,

比如,针对处罚法律问题,我们会说:只要你敢违法,那就得需要坐牢!

但针对无法管理的事情,我们就会说:做人重要有点责任心、责任感吧!

这实际上是告诉我们:我们并不理解责任的本质与结构!

理性责任,理性力量,理性人生!

责任就是太极,正的时候,我们很理性,负的时候,我们却很感性!

理性责任,理性力量,理性人生!

二、角色责任差和能力责任差的问题现象

【R1(-1)+R2(0)】责任组合问题

责任四种对象:

1,物理对象(人与(物理性)规则)

2,数理对象(人与目标激励)

3,心理对象(人与人情感心理)

4,精神对象(人与思想理念、信仰等)

四种责任的四种对象属性分析:

 

R1 物理对象分析,

R2 物理、数理对象分析,

R3 物理、心理、精神对象(一般情况下)

R4 包括四种对象。

你们按照图片发现职场责任问题现象:

【R1(-1)+R2(0)】责任组合问题。

 A现象:新人入职

比如,不懂工作流程、方法、工具等物理对象的使用,导致R2差

 B现象:专业不熟悉

 C现象:公司有背景后台

 D现象:跳槽趋势

【R1(-1)+R2(0)】破译职场犯错四种现象

从被动出错,到无意识出错、主观忽视、故意蔑视的进化过程。

人的犯错是从无意识到不知不觉,主观意识到最后的故意为之的过程。

可恶的不是犯错,而是本能的驾驭!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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