4187-作者:企业管理

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

管理大师戈德史密斯(Marshall Goldsmith)把领导者的不良行为总结为20条:

1、不计一切代价去赢,不论这种赢是否值得;
2、与他人讨论时总想添加过多价值;
3、喜欢把自己的标准强加给他人;
4、做没有建设性的评论;
5、过分使用“不”、“但是”这类否定性词语;
6、告诉所有的人,自己是多么聪明;
7、把生气情绪当作管理工具;
8、喜欢分享消极的观点;
9、拒绝分享自己赖以保持优势的信息;
10、无法适当地表扬和认可他人;
11、高估自己所做的贡献;
12、为自己的过错寻找借口;
13、把自己的不良行为归咎于过去的人和事;
14、不能察觉自己不公正地对待他人;
15、拒绝承认自己错误;
16、拒绝倾听他人的意见和建议。
17、不会对他人表示感谢;
18、攻击和惩罚试图帮助自己的人;
19、喜欢责骂别人,惟独没有骂自己;
20、把自己的不良行为夸大成优点。

(文章来源于企业管理杂志社)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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