（此文未经方老师改编）

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

在公司上班的时候，我们部门经理非常有公司大局精神，经常为了节省采购成本，不辞辛苦的定期跑市场。曾经有件事让我印象非常深刻，有次有家供应商的煤炭出了问题，技术部那边传来热能不达标的反馈，经理为此特意找到这家供应商，本来打算取消他的供应资格，后来了解到问题原因，这个供应商也只是中间商，是货源出了问题，不能把责任全都归咎于他。后来公司决定扣款40%，对此，该供应商也表示接受，经理此举维护了公司利益，为公司节省了一大笔资金。

但是有个问题就是经理并不是很重视团队合作，与部门内部的我们几个下属关系并不是打成一片，甚至可以说是有点不融洽，这是为啥呢？究其原因，是经理对下属很少进行指导，对待下属出现了工作业务上的问题，总是一味地指责，而并没有想到和下属一起承担领导责任，又或者是对下属进行工作上的指导帮助。这是上下级关系之间冷漠不和谐的重要原因。

其实，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，同事之间、上下级之间、部门之间明确的协作意愿和协作方式能够产生真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

总的来说，团队是一种精神，是一种力量，是公司在社会发展中所不可缺少的!

4R4P分析：

（1）经理心系公司利益，时刻考虑到为公司节省成本，故事中的扣款处罚就是维护公司利益，具有大局精神的表现。这是在隐性约束力和内驱动力作用下的积极行动，是原因责任高阶R4(C)的彰显。

（2）经理对待下属工作出现了问题，总是一味地指责，很少对下属工作上进行指导帮助，这是他义务责任低阶R3(0)的表现，说明他并没有做到义务责任高阶R3(+1)。

（3）作为公司的一员，经理以实际行动维护了公司利益，这是心系公司的一心为公的R4(C)精神。但是他作为部门领导并没有对员工进行工作上的指导，也没有在下属出现纰漏时予以帮助，而是一味指责，导致了上下级之间关系的不融洽，这就是没有做到R3(+1)。这充分说明了一个人心系大局是原因责任高阶R4(C)不代表他就人缘很好乐于助人即义务责任高阶R3(+1)，构成了责任公式R4(C)≠R3(+1)。

    4R4P公式：R4(C)≠R3(+1)

中国4R4P管理学院友情提示：

    现代职场中的树立大局意识必须可少，但是强化工作责任和领导责任同等重要，弘扬奉献精神为推进公司发展而努力。公司部门之间要统筹协调、科学安排好各项工作，切实把工作责任贯彻到实际工作中去，通过加强教育学习，来提升整体工作能力；发扬乐于助人的品质，夯实“讲大局、树正气、比奉献”作风，促进公司发展。