2925-作者:陈亚迪

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R1(-1)≠R1(-1):表示这两者关系是一样的,但是分类不同。孩子考试不及格不等于欺负同学,员工上班迟到不等于岗位工作没做,都是R1(-1),两者的责任属性范畴一样,但属性分类不同。不同的错误性质不一,我们不能将A错误强加在B错误之上,从而加深B错误的严重性,我们只需理性区分即可。

  夏洛给领导“擦屁股”

分享学员:郑州陈亚迪

2015年10月19日 

(此文未经方老师改编)

       夏洛因为父母,放弃了去分公司升职和大显身手的机会,留在总部依然还是销售主管的位置。由于,现任销售部一把手李总是公司的元老,不可能被轻易取代,即便老板看好夏洛的能力,想让年轻人为公司带来更多的“活力”,也没办法给夏洛升职。

   而李总呢,因为分配给他了几个能干的下属,使得他所代领的销售团队的业绩一直瑶瑶领先,而自己的一把手位置也稳如泰山。可是李总常常训斥这几位得力干将,对备受老板青睐的销售主管夏洛,更是如眼中钉肉中刺。尽管如此,李总还是凭借自己元老的身份和销售部业绩突出的光环,被大家仰慕,外界所传的销售神话也都成了他的功劳。

   这位李总,自从公司走上正轨,自己坐上销售部一把手的位置之后,就开始失去往日创建公司时的干劲,不再考虑公司的长远发展,只会享受,计较自己的得与失。所以,会对像夏洛这样的年轻有为的员工心生嫉妒,生怕有一天谁会把他取而代之。因此,常常给夏洛穿小鞋,并且集权行为严重,他自己又不能全部顾得过来,导致很多销售工作无法及时落实,留下了很多擦屁股的活,而这些擦屁股的活又都会落在夏洛的身上,干好的话就是他功劳,干不好的话就会把责任推脱给夏洛。


4R4P分析:

1.李总不再考虑公司的长远发展,只计较自己的得与失,并且对夏洛嫉妒,是R4(c)的行为

2.李总被人们推捧和仰慕,又是外界销售神话的创造者,用R2(N)表示;

3.在本故事中:李总集权、嫉妒、自私,加上看着表面光鲜被人仰慕,实际都是下属以及夏洛他们做出的成绩,构成责任动力学公式:4R(c)≠R2(N)


中国4R4P管理学院友情提示:

   告诉我们职场工作人员要务实,要虚心 。





      

   

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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