分享学员：白洁

（此文未经方老师改编）

    朋友是一名销售主管，他所任职的这家公司是业内以人文精神所著称的一家公司，多次获得最佳雇主等奖项。以旁观者的视角来看，他们公司给我最大的印象就是团队活动丰富，经常性地能够看到他们采取五花八门的方式进行团建，让我羡慕不已。

    由于朋友的关系，我跟他的团队成员也是打成一片，他们周末团建也喜欢叫上我一起，几场活动下来，我发现每次缺席的人员名单里面，总是有位小王。朋友跟我解释，这个小王来公司时间不长，不善处理人际关系，一直不愿意参加类似活动，尤其碰到唱歌、打球等相对专业的活动时，或在团队需要派人参加公司比赛的时候，他正好以不会此项活动，或不会考虑去学习、提升这项技能为由不参加活动。而且每次还一副非常无辜的样子：反正我不会、更学不会，去了也白去，还影响你们活动。

    朋友知道我是学4R4P并进行职场责任动力研究的，便问我这种员工多不多。我说当然多，这种表现是非常典型的一种职场菜鸟行为，他们总是把不应该对集体做的事情，描述成个人没有能力、或者不愿努力的事情，把集体行为的外驱动力与个人行为的内驱动力混为一谈，以内驱动不足为由，去逃避外驱动力不足的评价，以为能避重就轻，让别人认为他确实是没有能力，而不是没有集体荣誉感。朋友愿闻其详，于是我们便一同具体分析了小王的行为。

    4R4P分析：

    （1）参加集体活动，是为了团队凝聚力和人文环境而“应该做”的事情，而团队氛围，并不能靠强行约束，而是只能靠每个人的外驱动力来共同营造的，这种隐形约束力条件下的外驱动力行为，就构成了义务责任。小王经常不参加活动，显然是义务责任低阶，即R3(0)；

    （2）小王先以自己能力不足为借口，进而声明集体活动其实是自己没有兴趣也不愿“努力做”的事情而不参加，实际上就是自作聪明地强加显性约束：即不会或没能力，就不用参与。这样就看似形成了他个人在显性约束力条件的的内驱动行为，即能力责任，并希望别人也会对他评价能力责任低阶，即R2(＞0)；

    （3）这种行为不理性的地方就在于混淆了内驱动力与外驱动力，错误地把集体行为当成个人行为，并借此逃避对别人对他外驱动力不作为的评价，哪怕要承担内驱动力不作为的评价，毕竟内驱动力是自己的事情，大抵也轮不上别人评价吧。这种不理性的行为构成了责任公式R3(0)≠R2(＞0)：应该做而没做到的事情，并不代表没能力或不愿努力就可以不用做。

中国4R4P管理学院友情提示：

    很多新手刚刚进入职场，自认为反正还是菜鸟，也不害怕别人评价自己没有能力，所以在一些应该做而不愿意做的事情上，表现出“死猪不怕开水烫”的厚脸皮精神，把集体行为的外驱动力，混淆为个人行为的内驱动力，把义务责任混淆成能力责任，以此来逃避对自己外驱动力（也就是职场意义上的荣誉感等精神对象）的低阶评价。

    而事实并不会说谎，长期这样，虽然一次次找借口逃避了应该做的事情，但也会给别人留下没有集体荣誉感、没有人情味和团队精神的印象。而事实证明，这种义务责任的低阶评价，在职场上的意义，甚至要比能力责任的低价评价要严重得多。所以我们要学会认清责任，不管是“应该做”的事情，还是“努力做”的事情，都要争取获得高阶评价，只有这样才是费力最小、才能实现职场的理性责任双高阶升华！