1508-作者:方志良

  职场菜鸟  职场心态

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

火遍朋友圈的《万达工作法》—HR篇 


来自网络

--责任心靠谱秘密



招聘


一张登记表暗藏玄机


招聘面试是人才引进的第一关,通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始,确定候选人并邀请其参加初次面试,在初次面试时,我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》,而这张表能展示应聘者更多的玄机。


1

看字迹

比如字迹潦草,乱涂乱画,涂改超过3处,说明此候选人粗心可能存在对个人经历说谎的嫌疑。


2

看登记表填写的完整性

如出现空白2处以上,并且空白的地方是不需要保密的,说明此候选人求职态度比较随意,服从性较差,忠诚度较差。


3

看年龄、职级、待遇是否匹配

一般从普通员工到基层管理者,大约需要3年的时间,年龄一般在26岁以上;中层管理者一般在32岁以上,需要3-5年的时间;高层管理者一般在40岁以上,且需要更长的沉淀时间。


如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况,则此人的发展潜力值得斟酌;如果偏离正常高层管理者年龄阶段的,则初步判断此人有较强的个人能力,或者是此候选人服务公司在内部提拔工作环节不够规范,需要进一步的了解。


对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的,可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强;若差异不大,可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。


4

看工作经历

1.重点关注工作经历的连续性

如出现工作经历断层,不是个人创业、身体原因,就是找不到工作,如为后者,说明此人工作能力有问题,需详细了解原因。


2.从稳定性上分析

在一家企业工作2年为合格,3~5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定性差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。


3.从职业定位上分析

如果几次工作异动都是跨行业的,则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊,没有长远打算,属于走一步算一步。


4.服务企业的背景

若是知名企业到不知名企业,职务和收入层次一样,可能是能力水平有问题;若是从不知名企业到知名企业,职务和收入层次有提升,则可能存在水分,需要认真考察;如果长期服务于非规范类企业,则判定此人的层面、素质、水平不会太高。


5

看匹配

看招聘网站下载简历与实际填写《人才信息登记表》同类信息是否匹配从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真实程度,这对实际面试时交流环节的切入点有一定的帮助。


看到这里,你明白万达是如何通过一个小表格来识别人才了吧?其实不仅仅万达,这也是很多公司人力资源招聘的小秘密。


培训


培训干货 万达特色

1

特色培训分七步走

学院的第一步工作是改课件,学以致用;

第二步是课堂无眠,上课不打瞌睡;

第三步是推出“能量集市”,解决个人问题;

第四步为组织做诊断,我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来,作为一个个独立课题,界定原因,寻找方案,跟踪解决,让犯过的错不再犯,以此优化组织效率;

第五步是开发岗位宝典,实现快速胜任;

第六步是传播万达精神,从心智模式的深度对业绩负责;

第七步是借助网络平台,做到随时随地有求必应。


2

找到知者

结合知者为师的思路,这并不是说万达学院有什么老师可以教你,一万个学生里面就有各种各样的知者,具有各种各样的知识,关键是能不能找到知者,让知者把所知分享出来。


这就要求学院能够,让知者搭建一个平台,让大家能够畅所欲言,让学生能把问题问出来能把智慧经验给出来。所以学院要做很多结构流程的策划设计工作,鼓励学员们去说,敢说、能说、会说、实说,说了就有价值,就有贡献。


3

做好评估

评估环节也是重中之重。学生对所有老师讲课要进行打分,老师对优秀的、有贡献的学员也会打分,学院会对老师的讲课风格提出改进建议,也会把学习情况反馈给各部门领导,各部门领导反过来也会给学院的教学效果进行反馈。


4

管理学员的妙招

学生是一批思想强大,身体却并不太年轻的人,对这个群体,你讲课只要概念漫天飞,那学生必然睡觉。其实解决这问题也很简单。教室的格局现在都是学员们分组,每个小组的学员围成一个小桌,各组之内要分享、互动,各组之间还要PK,大家面对面地学习,这你怎么睡?传统教室那样大家排排坐,你看着前面同学的后背,自然就想睡。小格局一调整,学员的注意力就提升了。另外,每个学生的问题都不一样,你需要为每个人去找他自己的问题,寻找他自己的解决方法。


现在很多企业大学之所以办得不够好,就是因为他们对组织本身理解得不够、渗透得不够,对学生理解得不够,所以办出来总是隔靴搔痒,做不到有用。讲一些放之四海而皆准的废话、讲一些网络上到处都有的过时概念,这能有什么用?


5

万达这样将自己的企业精神传递给学员


我们做培训,有一个更宏观的目的,是要系统地研究人才与企业的关系。万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题,是要解决社会人才与万达事业相和谐的问题。


那万达学院是如何将万达精神传递到每一个学员呢?如何培训企业精神呢?


万达是一个英雄的组织,是有英雄情结的组织。所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有你快乐,你才会自主自发地创新。


6

有求必应,可以临时抱佛脚


现在新学员的培训时间是五天,要想达到“认清你自己”这个目的,五天的时间是不够的,有些蜻蜓点水,有些肤浅,很多问题看似解决了,但实际上到了工作中又不会了。


搭建好网络学院,离开后的三百六十天才是开始学习。在网络平台上,万达学院是一个策划者,类似一些经纪人,真正能够帮助到你的人,可能是那些遇到过同样问题的人。以前的学习是个人化学习,网络化是集体学习、社会化学习,最新的一种学习方式。这种模式就是“有求必应,可以临时抱佛脚”。


9

万达特色培训实招



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室