1384-作者:温亚会

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R3(+1)> R4(C):在特定情境下,不同的角色有不同的分工,对于责任第二主体来说,做好人际关系的处理和磨合要优先于理念为导向地洽谈合作或带领团队。

     在今年春季的时候到一所学校实习,我经历了一件事,让我知道了好心不一定能做好事!

     每个新实习的老师都会分配一个师傅,目的就是为了帮助实习老师尽快的适应新的环境,更快的适应自己的岗位!我刚到的时候就开始努力工作,尽量地帮助别人!

    我师傅办公室的一位老师总是让我帮她让自习课,我总是一口答应!直到有一次,我所带的班级和那个老师的自习课有冲突,她仍让我去,我不好拒绝,就一个人带了两个班级!但上课二十分钟,一个班级就出现了由于学生相互争吵把手划破了!我的师傅知道后,狠狠的批评我,说:“你为了学校和班级好,多做事是好,但是也得学会自己选择,什么该做,什么不该做!”我听了以后后悔极了,从那以后,我就在没课的时候帮那位老师整理文件、完善文档,让她空出时间去上自习!我解决了帮助他人和完善自己任务的两难的问题!

4R4P分析:

1)我为了学校和班级好,尽量多做事,属于R4(C)

2)我就在没课的时候帮那位老师整理文件、完善文档,让她空出时间去上自习!做出了新的改变,属于R3+1

3)最终,我通过改变,做到了解决了帮助他人和完善自己任务的两难的问题,属于R3+1)>R4(C)

中国4R4P管理学院友情提示:

在工作中,我们为了别人或者组织着想,但是我们不能为他们直接做,最好以合适的方式解决这个问题,才能共赢!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
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    529张彬 回复   9年前

    为了他人,长久的满足不如一时的帮助!文章很出色,加油哦!

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