11898-作者:陈川湘

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R3(+1)=R2(N):责任客体存在一种错觉:一个人很会处理人际关系就代表他能力很强,能把很多事情搞定,其实不然。

我以前有个下属,暂且叫他小鹏。他是那种嘴巴很甜、办事很会托关系的人。某天,另一个部门的领导,跟我开玩笑的说,老陈啊,你也给我招一个“金刚”吧,我这边太难了。我反问他,啥金刚?他说,你手下有两大“金刚”,小海和小鹏,你还不知道?你可是太省事了,我都羡慕。我一听,马上向他抱怨,没有省事啊,昨天小鹏把很简单的报表给算错了,差点儿被老板骂!

责任公式分析:

A、小鹏很会处理人际关系,属于义务责任高阶,R3(+1);

B、但是,其它部门主管却认为他工作能力很强,属于能力责任高阶,R2(N);

C、所以,隔壁部门主管把会处理人际关系看成是工作能力强的表现,

该责任现象公式为:R3(+1)=R2(N)

为什么把处理人际关系看成是工作能力?

一个很简单的数据报表,小鹏弄错了,不是他不用心,我也通过多次观察,发现他是那种对数字不敏感的人。这说明,会处理人际关系是他的长处,数据计算是他的短处,这才是客观实现。那个隔壁部门领导,之所以有那样的看法,其实也源于他对工作价值的认识,人际关系很重要。

正确姿势是:

管理者应准确区分能力责任和义务责任,并通过责任公式组合来有效判断干部的胜任能力。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R2(N)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)=R2(N),责任现象:某些干部的错觉,会搞人际关系的人能力比较强。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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