10023-作者:陈川湘

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R1(0)+R3(+1)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

什么是职场政治能力?
网络搜索答案是指判断自身所处环境的能力。

从《责任动力学》角度来看,
是指一个人能不能随时感知Y1(显性约束力)和Y2(隐性约束力),
及时调整自身行为的能力。
举个例子。
小张是销售部的一个主管,
为了加深客户对公司产品的了解,
某天,
小张邀请客户来公司参观。

在生产车间里行走时,
有客户提出能不能离生产线近一点参观,
为了满足客户的好奇心,
小张毫不犹豫地领着客户跨越了安全黄线,
正在这时,
在车间巡视的安全员立即上前制止,
小张跟安全员解释,
并强调客户是企业的“上帝”,
希望关照一下。
安全员不理会,
严肃地指示参观人群退回到安全黄线以内,
同时,
用对讲机向上级作了报告。

小张心想,
自己为了客户需要;
没成想让一个小安全员扫了面子,
很恼火,
于是也向上级作了报告,
希望领导给评评理。
没想到销售总监狠狠地批评了她,
说她为了销售业绩不择手段,
竟然拿客户的生命安全开玩笑,
记过一次,
并扣罚了部分奖金。
小张委屈极了。

有人讲,
小张安全意识淡薄,
需要培训。

有人讲,
小张为人灵活业绩好,
只不过没有遇到体谅她的好领导。

也有人讲,
小张带客户参观那天正好被安全员抓个现行,
算她倒霉。

读者看到这个变成文字的案例后,
可能不会有太大触动,
为什么呢?
太简单了嘛,
像这种小儿科的事谁会想不到呢?
其实你还真不一定能想到!
有研究表明,
企业安全事故有高达95%是因为违规造成的,
除了人的安全意识淡薄外,
很多人缺乏职场政治能力,
就像上面这个案例,
小张感知显性约束力的能力的确不强。

你看,
就像今天早上,
方老师希望大家发“责任”搜索截屏上来,
就是这么一个“小指令”,
没有执行好的人也是不少。

感知显性约束力不容易,
感知隐性约束力就更需职场人士要关注和提高了。

老马是一家大公司的财务总监,
离过两次婚,
一次是被人骗;
一次是因为感情不和。
总之,
老马的感情受过伤。
有一次,
他在某个小场合表示,
非常不喜欢下属拉家常,
特别是在办公室聊家事。

有个热心肠的会计小李,
看到财务部进了不少大学生,
于是义务当起了红娘,
一有机会就给别人介绍对象,
上面我们说过,
财务马总有一颗受伤的心。
可小李没有敏感到这个是隐性约束力,
依然我行我素。
结果可想而知,
马总找了个机会,
就把小李从总部调到其它地方去了。


你可能会讲,
这个老马心眼儿太小,
还有他内心的秘密小李又如何得知呢?
的确,
这就是难题所在啊!
职场上每个人都有自己的认为和想法,
城府较深的人,
可能永远都不会说出内心的真实想法。
所以,
职场提升,
必先提高职场政治能力你才更有机会。







本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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